人才測評對企業人力資本的有用開發與運用、個人擇業與事業開展，都有著十分重要的意義，但是其中的意義是什么呢？

企業人力資源辦理的起點

雇傭一個不適宜的職工入職，會損壞整個團隊的和諧性與降低作業效率。所以，一個企業的人力資源辦理是從雇員的招聘這一首要環節開端的。如何進步招聘的成功率，進步訓練的產出效益，減少人員作業習慣及訓練和才能開發的成本，是所有企業人力資源部分都必須仔細考慮的問題。

但是傳統的招聘方式，因為缺乏科學性量化的特征，大多以片面臆測作為考察入職者歸納要求的首要辦法，因而缺乏科學性，不能為企業適宜職位挑選正確的入職者。

所以從科學性動身，現代企業以人才測評作為招聘環節中的質量檢驗關。對求職者的品格與作業本質進行歸納地科學地測評，能夠全方位地、系統地獲取求職者的各種品格及作業本質特征，得到與求職者與本職位相對應的匹配度信息，由此，能夠將適宜的職位分配給適宜的人選。經過科學的量化辦理，大限度地排除了片面因素對求職者的作業與品格本質判別的影響，科學的測評，使企業人力資源開發的效率得到大幅度地進步。

企業人力資源科學裝備的基礎

沒有無用的人，只有放錯位置的人。只有了解企業職工能夠做什么，以及傾向于做什么，明晰某個職位需要哪些常識技能基礎，要求從業者有什么樣的作業本質，才能有用判定人才與職位的匹配程度。

經過人力測評，不只了解其才能與職位要求的匹配度，同時能夠了解其作業動機、性格氣質特點等與職位開展的匹配度，完成人與事的科學裝備，然后消除這些人事裝備中的片面臆斷的弊端。

傳統的人事裝備，主要是依靠辦理者的經歷分析與片面判別，如僅僅根據求職者的學業文憑等等，成果往往是事不合人，人不稱事，人事內耗。甚至在有些人把因事配人作為送人情、拉關系、走后門和打擊報復的手段，任人唯親，任人唯權，任人唯利，任人唯錢，以致小才大用，專才偏用，歪材正用，埋材不必，大材小用。

而經過人力測評這—科學地、通行于發達國家的人力資源辦理的形式和辦法，能夠有用地完成用人選人制度的自動化與公開化，有助于根絕人事辦理中的不正之風，為企業人力資源辦理供給科學可靠的參閱根據。

企業人力資源開發運用和優化辦理的重要東西

人事選拔和職工開展是企業人力資源開發部分的重要職責。它包括三個方面的作業：一是職工招聘，從求職者中選出認同本企業文化和價值理念的、符合崗位各項要求的、具有開展潛力的新人進入企業；二是從本企業選拔優秀的職工進入辦理崗位；三是對職工進行作業開展規劃和指導。

但在辦理人員選拔方面，在企業內部發現有辦理潛質的人才，加以合理培育和運用，是經濟、有用的樹立辦理團隊的手段，也是世界各大跨國企業普遍選用的做法。內部選拔的辦理者在對企業文化的認同、辦理風格的匹配方面，對企業來講是一個名貴的財富，有助于辦理團隊成為團結、有戰斗力的集體。

許多企業傳統的對人力資源的辦理基本上是一種物化式的“倉庫辦理”。辦理人員把每個職工物化為檔案袋，當做物質，像記錄設備—的型號、性能、價格等資料那樣樹立個人檔案?！盎睢钡娜肆Y源辦理變成了“死”的檔案保管。人與人之間的差別只看得見性別、年齡、職務、工種上的區別，看不出本質上的差異。

與此同時，人才測評使企業能夠制訂職工開展方向和訓練方案，使每個職工都明晰自己的開展路途，使企業能夠根據每個職工的開展方向實施有針對性的培育方案，為每個人制訂訓練方針和培育方案供給根據。為企業用人所長，避人所短，取長補短，優化組合供給根據，并根據測評成果指導訓練開發人的潛能，系統全面地開展訓練作業。

人員測評是加強企業競賽才能的保證

21世紀將是高科技競賽的世紀。世界范圍內鼓起以微電子技術、通信網絡技術、生物工程、光導纖維、宇航工程、海洋工程以及新材料、新能源等開發相應用為主體的新技術革命。它帶來社會生產力的飛躍，在新技術革命的條件下，科學技術日益迅速地轉變為生產力，人的智力尤其是人在科技上的創造力日益成為生產力開展的重要的因素。

這就使得企業在對待高技術雇員的關系上發生了嚴重的越來越明晰的辦理模式改變。雇員不再僅僅是雇員，他內涵的智力資源能夠轉化為企業所有者權益的一部分，企業將越來越選用合伙人的方式來辦理安排雇員的作業，以完成企業的作業方針。而因為雇員智力資源的內涵性，他將跟著企業人員流動而引起企業的重要的生產力的流動，企業的事務模式和競賽力的可變性增大，越來越多的企業為保持相對的穩定性和競賽力而給予職工股票期權。合伙人的辦理模式特別重視職工的作業價值趨向和企業的久遠開展方針是否相符。

希望以上關于人才測評的意義的信息能幫助到大家，謝謝。